Блютуз гарнитуры Cони Эриксон. Страница 2

Sony Ericsson - совместное предприятие, основанное в 2001 Японской компанией потребительской электроники Sony и Шведской компанией телесвязи Ericsson , с целью производства мобильных телефонов. Обе компании прекратили создание их собственных мобильных телефонов. Причина для этого слияния компаний состоит в том, чтобы объединить глобальную потребительскую маркетинговую сеть Sony с технологическим лидерством Ericsson ' s в секторе коммуникаций.

Основное управление компании базируется в Лондоне. Также имеются исследовательские группы и группы развития в Швеции, Японии, Китае, Соединенных Штатах, и Великобритании. Sony Ericsson имеет приблизительно 6 000 служащих во всем мире.

История партнерства Sony и Ericsson началась с того, что компания Ericsson решила оставить свой бизнес мобильных телефонов бизнес в 2001, после огромных убытков. Ericsson перешел к внедрению чипов для своих телефонов из единственного источника, завода Philips в Нью-Мексико. В марте 2000 огонь на фабрике Philips загрязнил стерильное оборудование. Philips уверил Эрикссон и Nokia (другой его главный клиент), что производство будет задержано менее чем на неделю. Nokia начал покупать доступные чипы из альтернативных источников и когда стало ясно, что производство на фабрике Philips будет поставлено под угрозу в течение многих месяцев, Ericsson сталкивался с серьезной нехваткой. Это поставило под угрозу способность Ericsson конкурировать, предотвращая запуск новых телефонных трубок и производства текущих моделей.

После этого началось сотрудничество Ericsson и Sony, и в марте 2002 объявлено их первые совместные продукты. Теперь компании имеют полный портфель продуктов, покрывающий все целевые группы.

Первым общим смартфоном Sony Ericsson стал P800 – smаrtphone который непосредственно основан на Symbiаn ОС v7.0. P800 - возможно преемник Ericsson R380, и начальная работа проекта была сделана в пределах Ericsson, но производство началось после того как Sony и Ericsson поглотил их мобильные телефонные бизнес-структуры.